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　　一、前言

　　項目管理，我們的開發計劃、生產計劃能夠及時跟蹤嗎，生產環節做到什么程度，哪里出了問題，都可以借助系統進行有效計劃與安排，甚至讓系統主動提醒你，不需要人管事，可以做到事管人。

　　很多企業用了軟件或曾經用過管理軟件，感覺對就是一個業務操作的工具，對公司管理提升不多，究其原因，是大部分的軟件系統并沒有將管理思想引入到系統中來。

　　羅斯軟件革命性將項目管理思想無縫嵌入到ERP系統中，開發部門研究了幾十本關了項目管理的書籍，研究了包括微軟公司在內的眾多項目管理軟件的操作模式，研發出操作性的項目管理和計劃排期工具，這個工具的偉大之處在于將項目管理與ERP數據無縫地集成在一起，并引入新的信息提醒和數據推送技術。通過項目管理，管理將變得更加輕松！

　　二、項目管理價值

　　現在很多企業不是沒有單做，而是接到單后，要么是貨期或者質量問題賠款，追蹤責任時各個部門互相推脫，生產部門說物料沒有齊料就叫我生產，結果生產到一半就要換款，一換款就耽擱幾天，跟單說我一個人要跟蹤50款，每個款有100種左右的物料，我哪能一個一個跟蹤過來，老板為了盈利又不可能增加過多的跟單人員，那怎么辦呢？

　　引入項目管理思路，在企業的內部關鍵步驟設置控制點，控制點之間設置流程，通過接收任務和完成任務的方法，通過RFID等先進的設備采集數據，可以根據交貨日期自動生成計劃排期（采用倒推法），實際運作過程中通過做單據自動產生實際進度，根據實際進度自動預測后續控制點的完成日期（正推法）對未來會發生問題的地方提前報警，報警分為ABC等級，這樣可以非常有效的管理運作進度，工作效率，讓企業永遠留住優秀員工，為企業創造佳效益。

　　三、操作原理

　　1、控制點設置

　　控制點設置是設置制單排期所有需要管理的控制點的基本信息，包括前置控制點、后置控制點、對應單據以及不同控制點之間的周

　　期等。如無特殊要求，可用系統的默認控制點。

　　2、周期分類設置

　　針對某一條分類流程，設置其所涉及的所有相互關聯的控制點之間的周期。

　　具體操作如下：單擊[新增]，輸入周期名稱、產前準備周期、生產周期、裝運機動期以及雙擊選擇流程。

　　系統會帶出所選流程的所有控制點以及它們之間的周期，用戶可按需要進行修改。

　　3、排期控制點格式

　　設置好‘控制點設置’后，系統就會自動生成排期表的格式。如果進來排期沒看到，需要進行‘用戶設置’。

　　4、用戶權限設置

　　5、排期表