電商的迅速發展壯大，網購已經成為國人的主流購買方式，隨著人們購買和消費方式的轉變，傳統實體及傳統企業以往的商業模式受到了沖擊，許多實體店紛紛轉戰線上，思考商業模式的轉型，以及線上線下如何結合，如何進行商城網站建設，在企業確定了線上營銷的商業模式之后，打造電商系統，打造企業的購物平臺就是必不可少的了。

就連從不愿意布局電商系統的宜家，也開始了布局線上平臺了，2月14日，根據英國《金融時報》的報道顯示，宜家正在計劃推出一個在線銷售平臺，不僅會賣自己的產品，還為其他產品提供線上銷售渠道。初步計劃是在亞馬遜和阿里巴巴這些電商平臺上進行試運營，做首次銷售測試。其實宜家最近的活動十分頻繁，計劃2020年之前在全球裁員5%，數量大約在7500名左右。值得注意的是，這也是宜家從創立以來最大規模的一次重組行動。會在全球各大都市中建設30家小型門店。

從2015年開始，宜家全球的銷售額就一直處于下滑的狀態。在2017年全球銷售額甚至出現了負增長的局面，根據財報中顯示的數據來看，截止到2018年8月底，宜家的銷售額增長達到370億歐元，凈利潤達到14.7億歐元。線上的銷售額出現了大幅上漲的趨勢，達到45%之高。

在2018年中，宜家的凈利潤從24.7億歐元下降至14.7億歐元，下滑的幅度達到40%之高。對于凈利潤的大幅下滑，宜家只能采取轉型的道路。

在2018年12月中旬時，宜家建立了全球第一個宜家百元店，在大約100平方米的空間里售賣的物品價格均在20元左右。其實本身在宜家常規門店中，也有售價較低的商品。只不過大都分散在不同的角落，百元店的建立也就是將這些商品聯合起來進行售賣。這樣不僅方便了消費者的挑選，也利于宜家吸引更多的消費者。

算起來從宜家進入中國已經有20年的時間了，而阿里巴巴旗下的電商平臺成立已經達到10年之久。現在宜家開始積極往電商領域布局，其實也正是反映了現在行業的整體趨勢。不過宜家轉型的時間相對較晚，想要在電商系統行業占據一席之地還需要經歷一段時間。

從宜家轉型的案例不難看出，傳統線下企業互聯網轉型已經迫在眉睫，企業要根據自身特點盡快找到適合自己行業的互聯網產品，建立電商系統，通過營銷工具，營銷手段和方法進行互聯網營銷，擴大客戶群體，在客戶群體里建立好良好的口碑和企業的品牌形象。