眾所周知，在6月23日蘇寧已經宣布以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份。紛紛驚嘆蘇寧布局全場景零售生態系統勃勃野心的同時，也無疑讓人生出一代零售巨頭家樂福“匆匆離場”的悲涼。

當年中國傳統零售市場的行業老大，為何被迫走上被收購之路？

內憂外患，注定衰退

行業環境已經改變。央視財經《2019中國電商半年報》提到，國內網上零售總額在社會消費品零售總額中占比已經超過1/5，電商沖擊加之人力、租金等經營成本的不斷上漲，市場競爭飽和，整個大型商超都在收縮。

早在家樂福被收購之前，國內知名大型商超早已透露出生存緊張的行業環境。2017年，阿里收購大潤發；去年，華潤萬家開始頻頻關店，到今年已經有接近20家門店消失。不斷爆出的或關門或賣身新聞，給人們帶來強烈的時代變遷之感。

在新零售的大風下，無論是大型商超還是便利店，如何進入轉型，找到適合自己的發展道路，如何在行業變遷中脫穎而出，依然是每個人需要關注和學習的課題。況且，頭部電商的加入，正加速攪動著傳統零售行業轉型，抓緊時間、順流而上已是必然。

追趕時代，更要夯實自我。作為一直占據著中國大型商超頭把交椅的家樂福，為了提高銷售也做過很多努力，比如減庫存、優化供應鏈，但執行得并不好。而是均因成本考慮，將系統建設、配送網絡等信息化經營手段拒之門外，當競爭對手們紛紛進入三四線城市時，家樂福卻難以下沉。甚至直到2015年底才開始建立電商模塊，其他零售商卻早已涉足O2O。

傳統零售行業劇烈的市場變動，或許仍然動搖不了大多數零售商，但至少我們可以從中知曉，時代不斷變遷，來不及追趕終將落后，放任自流或將末路。零售業的發展道路還有許多塵埃未定的地方值得我們一起去探索，但實踐依舊是第一步，包括與時俱進的跨越，也包括自身體系的融合改進。

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