中小企業在信息數字化的道路上徘徊不前，并不是看不到先進的技術和理念，其核心原因是ERP系統實施困難的問題沒有得到良好的解決。目前通過實施 ERP 來提高企業自身的成本、速度、管理、質量、科技等方面的競爭優勢，已成為中小企業的當務之急。誰能先一步解決系統的實施問題，誰就能在市場上搶占先機。

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為了保障ERP系統實施成功，更好的將其應用于企業的生產管理，必須在實施ERP之前做好準備工作，盡可能的降低ERP項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業提升管理水平，從而為企業帶來更多的效益。中小企業在實施ERP系統時，具體可以從以下幾個方面進行準備：

1、明確需求決定選型

首先，決定中小企業erp系統實施成功的關鍵就在于選型。很多中小企業在實施ERP系統之后沒有達到理想的效果，其主要原因就是選型的不合適。企業必須要明確自身存在的問題和需求，然后結合實際情況進行ERP系統選型。不盲目跟風，軟件供應商的建議也只能做參考，只有可以解決企業實際問題的ERP系統，才能稱為好的選擇。

2、良好的實施環境

要確保ERP系統實施的成功，客戶企業要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業目前的業務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。

3、長期有效的運維

ERP系統上線并不是項目結束，而是標志項目從實施階段進入運維階段。長期有效的運維工作，就是ERP系統實施成功的關鍵保證。實踐表明，系統上線初期是項目能否最終成功的關鍵時期，這個時期實施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問題卻接踵而至，如果沒有得到及時有效的處理，則前功盡棄。

總之，中小企業想要保障ERP系統實施成功，從選型開始到系統前期運維都是做足充分準備的。要正確處理好人、技術、管理三者的協調關系，認真研究和總結企業實施ERP的經驗和教訓，才能規避風險、少走彎路，極大地提高實施的效率和成功的可能性。

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