企業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),帶來(lái)電商化采購(gòu)體驗(yàn)
2019-10-14 11:16:50 閱讀(582)
許多企業(yè)在做采購(gòu)時(shí),都有這樣的體會(huì):上游供應(yīng)商多,管理成本居高不下,采購(gòu)周期長(zhǎng)、效率低。隨著企業(yè)信息化改革的深入,采購(gòu)管理模式升級(jí),進(jìn)入靈活、便利的新興模式—電商化采購(gòu)。
把企業(yè)采購(gòu)工作與互聯(lián)網(wǎng)思維融合起來(lái),利用電子商務(wù)平臺(tái)豐富的網(wǎng)上商品、高效的物流和透明的價(jià)格等優(yōu)勢(shì),在線(xiàn)采購(gòu)可以更好地降低采購(gòu)成本,靈活快速地應(yīng)對(duì)低成本高頻率物資需求。除此之外,電商化采購(gòu)還具備以下優(yōu)勢(shì):
1、財(cái)務(wù)結(jié)算自動(dòng)化,支付、發(fā)票、訂單管理一站式體驗(yàn)。
供應(yīng)商的管理更加規(guī)范,結(jié)合信用管理、保證金等供應(yīng)鏈金融,操作更簡(jiǎn)單。這種模式大大減輕了采購(gòu)部門(mén)的工作壓力,原來(lái)要做招投標(biāo)的各種文件,采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn),采用電商化采購(gòu)模式后,這些繁瑣的文件工作將得到緩解。
在財(cái)務(wù)把控方面,下放的只有采購(gòu)權(quán),支付由總部統(tǒng)籌。這就避免了利用采購(gòu)漏洞進(jìn)行的尋租行為,在采購(gòu)商城下單時(shí),需要什么需要多少,供應(yīng)商、產(chǎn)品價(jià)格等信息一目了然,無(wú)法作假。
2、隨取所需,給你最貼心的采購(gòu)流程體驗(yàn)。
過(guò)去在集中采購(gòu)時(shí),會(huì)先買(mǎi)一堆東西放在倉(cāng)庫(kù),需要的時(shí)候領(lǐng)用。而且要集中需求,把未來(lái)半年的需求提前規(guī)劃出來(lái),然后集中采購(gòu),但半年后需求可能早就變了。例如,最初需要一臺(tái)雙核計(jì)算機(jī),半年后需求變成了一臺(tái)四核計(jì)算機(jī),需求的型號(hào)得不到滿(mǎn)足,就必須重新走流程,造成時(shí)間浪費(fèi)。
如果采用電商化采購(gòu),建立集中采購(gòu)平臺(tái)和采購(gòu)商城,結(jié)合于完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品,立即下單,快速配送。規(guī)范的庫(kù)存管理模塊,實(shí)現(xiàn)員工隨取所需,在需求量大頻率高時(shí),不再是供應(yīng)商大批量分散送貨,而是不同物資在指定時(shí)間配送到指定地點(diǎn)。
電商化采購(gòu)勢(shì)頭正猛,受到許多企業(yè)的青睞。互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步融合,也必將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)更快、更好的轉(zhuǎn)型。
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