根據中小企業的實際需求，很多老板都選擇了ERP來進行優化管理。但是ERP項目實施不是籠統地上全應用模式，不顧企業的規模上軟件系統，這樣長期運作，對企業危害性極大。所以“怎樣實施ERP”、“ERP項目實施需要注意哪些點”成為了困擾大家的問題。

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1、領導層積極協作

想要做好ERP項目實施，不能缺少領導的配合。完善、改進一個企業的整體工作流程，需要統籌安排企業的物料、資金和人力等各種資源，將生產和經營緊密相連，這涉及到企業的每一個部門和每一個員工。所以必須要領導層的大力支持和積極協作，才能確保實施順利進行，充分發揮ERP的作用。

2、建立專人專項的項目組

項目組的組建和管理都在ERP項目實施過程中發揮著極為重要的作用。項目的組的成員一般要包括中小企業管理人員、關鍵用戶和實施方，是管理該項目的管理團隊的一部分。需要承擔定期召開會議確保項目計劃的編制和執行的責任，同時予以客戶方資源全面支持。

3、積極做好培訓工作

ERP項目實施前還要做好相應的培訓工作，必須實現知識的轉移，否則企業會過分依賴ERP廠商。在這個過程中，ERP供應商的實施顧問要分四個階層來進行培訓，第一是高級管理員，第二是中層管理人員，第三是關鍵用戶，第四是最終用戶，對待不同的階層培訓的內容也是不一樣，這樣做會更有目的，節約時間，縮短實施工期。培訓的目的是為了讓公司上下成員了解ERP，并熟知自己在其中要擔的角色，這樣就可以更有效率的去開展工作了。

4、重視數據的準確性

不準確的數據會給計算機帶來錯誤的引導，企業通過計算機了解到的答案也是錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，保證在數據操作的各個環節都有專人負責，否則數據的準確性就得不到保障。

5、樹立全員參與意識

ERP項目的運行主要依靠計算機和系統數據，但這決不能忽略公司人員在其中的作用，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發揮ERP的作用。

最后，當ERP項目實施實施完成。企業領導人必須時刻關注ERP的應用情況，支持ERP系統更新和升級。只有ERP項目與企業的契合度越高，才越能發揮出它的作用。幫助企業不斷進步，實時解決企業發展過程中產生的新需求。

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