根據全國中小型企業(yè)ERP項目實施失敗案例分析數據顯示， 大多數中小型生產企業(yè)ERP項目的失敗是由選型不當而造成的，所以，上線生產企業(yè)ERP，關鍵看選型。

1、明確企業(yè)自身需求 實用才是硬道理

每個中小型生產企業(yè)都在自己的經營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等方面存在著特殊性，而ERP的選型實施就跟這些要點息息相關。正如我們平時購物一樣，根據個人的需求，結合自身的條件，做出最合適的選擇才能達成我們的初衷。所以，中小型生產企業(yè)ERP的選型首先要做的就是梳理自身的情況、特點與需求，把選擇的重點落在企業(yè)自身的需求要點上，“實用才是硬道理”，從有著本行業(yè)成功實施案例的系統(tǒng)供貨商入手。

2、重視ERP系統(tǒng)實施的意義

中小型生產企業(yè)ERP項目的成功實施是需要所有員工共同參與的，從領導層到員工，都必須了解系統(tǒng)的功能和作用，要明白ERP系統(tǒng)是如何幫助中小型生產企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)在的市場競爭力的。尤其是企業(yè)最高領導層，更要重視系統(tǒng)實施的意義，否則，企業(yè)內部的抵觸感會直接導致項目實施難度的增加甚至失敗。

中小型生產企業(yè)ERP項目的選型是一個管理工程的選型，它是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程，企業(yè)所有人員的足夠重視、積極配合才能共同推動和實現(xiàn)系統(tǒng)實施。

3、評估ERP系統(tǒng)預算

國內的生產企業(yè)ERP產品有上千種之多，功能千差萬別，價格也參差不齊，因此，在選型之前做好產品的預算，可以有效避免前期因為價格問題而導致的時間上的浪費。這個價格的預估，除了包括軟件本身的價格，還要包含與之相關的硬件、網絡、人力、維護等多方面的投資。

4、考察服務商綜合實力

一個ERP項目成功實施后伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，所以中小型生產企業(yè)ERP上線之后，仍需要軟件服務商持續(xù)的售后支持。不能忽略系統(tǒng)的維護、人員流動交接培訓工作、崗位操作規(guī)范性要求、數據準確性和及時性監(jiān)管等問題。好的ERP軟件系統(tǒng)服務商，會幫助合作伙伴規(guī)范流程，對合作伙伴企業(yè)管理提供建設性的意見。

綜上所述，在生產企業(yè)ERP選型上既要注重軟件產品與企業(yè)自身的契合度與適用性，也要用發(fā)展的眼光、多方位地考察服務商的綜合實力，避免因此造成的問題與損失。

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